众所周知，平常日经营是门店经营的常态，重大营业活动经营则是门店经营的跳动状态。从趋势来看，重大营业活动所占的销售比重越来越大，因此才会出现店庆、年中庆、空调节、冰洗节等商家自造节日迭出的现象。相对于平常日而言，重大营业活动起到推动门店从平地走到跳着跑的滚动节点作用。因此，重大营业活动的作用不仅仅是事件、时间等物理性因素所决定的，而是门店活性化经营的内在需求规律所决定的。

　　所谓：虑不预定，不可以应卒；兵不预辩，不可以胜敌。在我看来任何重大营业活动成败的关键在于准备是否充分？失败的根源则在于“无备有患，有备不准”。

　　作为一名经验丰富的店长，当然非常清楚重大营业活动的分类，但是，未必对不同类别的重大营业活动应对对策了然于胸。所以，我们有必要厘清重大营业活动的分类及对应的备战之策。

　　节庆日、开闭店、外卖会是得平司老师对门店重大营业活动的三大分类，其对应的备战策也不尽相同。但总体上遵循：确定目标—分解目标—调配资源—调控过程—总结目标的基本路径。

　　其中：确定目标、分解目标、总结目标需要店长具备制表功，即熟练运用EXCEL的能力。除了要掌握表格的设计、系统数据的导出、填充、设置之外，还应该掌握同比、环比、总值、均值、占比等数值之间的换算关系及公式复制，做到指标科学，数据精准，制表迅速，非一日之功。调配资源、调控过程则考验店长对人员、事务的分配、协调、控制能力，即管理能力，相信经过筛选、训练、选拔环节脱颖而出的店长们具备上述能力，在此不作赘述。

　　节庆日备战策

　　据初步测算，百货店、电器店等法定节假日约占年销售的45%左右。除了三连休的元旦、清明、五一、端午、中秋以及七连休的春节、国庆外，双休在门店年销售中所占的比重约在25%左右。此外情人节、圣诞节、儿童节等国际性节日以及七夕节、重阳节等传统节日，以及商家的开业、店庆等自造节日一般集中在双休开展，因此，双休日销售所占比例可能还会更大些。

　　备货方面：节庆日备战必须与时令切合，如元旦、春节以暖商品、情感诉求类商品为备货主要着眼点；清明、端午、中秋则应以老人、儿童商品等为主要着眼点；国庆、五一、春节则应盘查当季所有畅销品库存状况，按照上周周销1：10当量备货，避免断货、缺货导致巨量的销售损失。

　　人员方面：三七连休法定长假，请务必督导成立由店长任总负责，由各品类长参与的非正式组织—假日行动小组，在原有职能基础上，根据各自特长分别追加促销宣传、销售控制、事务协调、manbet调组织、人事管理、客诉处理等权限及责任。必要的情况下，也可申请总部职能部门支援，但请注意请他们支援而不是指挥啊！

　　现场方面：1、布展：至少提前5天完成吊旗、气球、彩带、地贴、饰品、小礼品等基本物料报备，至少提前3天物料到达门店；提前1天完成基本布展，活动前晚完成含有价格、促销信息在内的促销布展；2、士气：提前5天举行目标分解说明会，活动前晚举行全店动员会；活动当天早上，举行店门外誓师会； 3、活动期间：①时点销售：按小时查询POS数据，及时知会各品类长，针对存在的问题，及时组织manbet调及拟定快速反应对策；②销售促进：价格、买赠必须根据manbet调情报，作出跟进调整，但不得调弱活动力度及调高售价；③氛围营造：卖场布置、现场实演、店堂广播、吆喝叫卖等色彩、声音、味道（夏季尤其要注意洗手间异味的防止）等氛围的营造也很关键。

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	端木清言：　　中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问，家电产业及流通业观察者，《店长》等杂志专栏作者，其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。垂询邮箱：[email protected]；[email protected]
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